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La gestión del talento en el futuro

Las necesidades de las empresas y de los empleados están cambiando a gran velocidad en un mercado laboral caracterizado por la irrupción de innovaciones tecnológicas, nuevas generaciones de profesionales y organizaciones fieles a unos determinados valores y filosofía. La capacidad de las empresas a la hora de reclutar y retener ese nuevo talento y la necesidad de dar visibilidad a su employer branding o marca empleadora van a requerir de gran agilidad y conocimiento por parte de los departamentos de Recursos Humanos del futuro.

En Gestión de las relaciones

Las 10 maneras de aprovechar el mejor talento de tu equipo

Cuando se trata de contratar talento, hay dos estrategias básicas que funcionan. La primera es detectar el mejor talento existente en un sector determinado del mercado laboral. La segunda consiste en contratar trabajadores con un talento moderado y sacar lo mejor de ellos. Dado que la mayoría de las empresas no pueden pagar el coste de reclutar y retener el nivel más alto de talento, suelen optar por la estrategia número dos.

En Liderazgo

Reverse mentoring: Cómo gestionar el talento joven en las organizaciones

En muchas organizaciones siempre que se habla de talento se tiende a pensar en empleados o ejecutivos sénior, caracterizados por muchos años de experiencia y aprendizajes y un extenso currículum. Pero ¿qué sucede con los empleados más jóvenes? Se calcula que dentro de unos cinco años la mitad de los empleados de organizaciones de los países occidentales pertenecerán a la denominada generación millennial, que incluye los nacidos entre 1980 y el año 2000.

En Coaching sistémico